Seneste indlæg

Svært ved noter? Prøv Cornell noter

Blog_CornellNotes

Indenfor især de sidste 6 måneder er der et par ting som har gjort, at jeg er gået mere og mere mod håndskrevne noter. Når jeg sidder med en computer og skriver noter til et møde, har jeg mest fokus på computeren og det program jeg noterer i. En opslået skærm mellem mig og de andre mødedeltagere, skaber usikkerhed om hvor mit fokus er, og er i det hele taget en fysisk barriere mellem os. Håndskrevne noter sætter sig ganske…
Læs mere

Uge 1: 4 links om at lære

9519733893_3c3c74a233_m

Sidste uges links bliver om en af de, i min optik, vigtigste egenskaber vi som medarbejdere kan have i dag: Evnen til at lære. RIP viden, HAIL læring? Jacob Morgen laver video podcasten #TheFutureIn5. Den bør du følge, han har rigtig mange gode tanker og reflektioner om hvordan arbejde bliver i fremtiden. Episode 7 handler om hvorvidt vidensarbejde og vidensarbejdere i virkeligheden er på vej ud, til fordel for evnen til at lære. Den korte præmis er: Verden er omskiftelig,…
Læs mere

Uge 53: 2 artikler + 2 bøger = 4 interessante ting jeg faldt over

9519733893_3c3c74a233_m

Ældgammelt vand på nye flasker? Connect Agile Teams to Organizational Hierarchy: A Sociocratic Solution. Jeg synes altid det er spændende når nogen tænker nye måder at organisere sig på. Her er i hvert fald et bud. Selvom det minder vanvittigt meget om Rensis Likerts “linking pins” model helt tilbage fra 1967. Jeg har selv skrevet et enkelt indlæg (engelsk) om at hierarkiet i sig selv, ikke nødvendigvis behøver være et problem. Er to hoveder bedre end et? Det korte svar er…
Læs mere

What if we nailed it, but screwed up?

brain

So we’re trying to move this huge locomotive called the organization, towards a state of humanization. That’s good. In fact, that’s nothing less than fantastic. We need to move organizations out of the industrial age mindset, and into the age of people. To that end, a lot of theories, experiments and new ways of organizing ourselves, have come to light. Take motivational theory for example,”AMP theory” from the book Drive (this is my own association term, so I remember it…
Læs mere

Perhaps this is why knowledge sharing is either difficult, or fails?

messy

In about 1,5 hours, I will go present to a network I’m part of. It’s about knowledge sharing. Or rather, that’s one part of it. I come from a technical background, with a special interest in solutions for knowledge sharing, collaboration and communication. The technical platforms which let people think, do and talk. In other words, the essentials of daily work – at least to me. I’ve been thinking a lot lately, about why it is that sharing knowledge is…
Læs mere

If you work with knowledge, think like a farmer

farmer

There are many aspects to being a knowledge worker, this day in age, and a lot of disengaging factors as well. I’ll disregard the subjects of organization, leadership and teamwork for a minute, and focus on one very basic subject: Understanding what knowledge is, and why you can’t EVER escape the social element, if you’re in the business of knowing, and generating knowledge. Where does knowledge fit into the picture ? One model I came across, which I find very…
Læs mere

Email – the next killer feature in collaboration?

disconnect

Email. Can’t live with it. Can’t live without it. And you damn sure can’t kill it. Email is basically the internet equivalent of toilet paper. It’s the subject we don’t really talk about that much, but we all use it. We have to. The problem, I guess, is its inherent asynchronicity. As soon as email is used in anything more than one to one communication, you also choose to get out of sync. Whether it’s what you discuss, or that…
Læs mere

Vil du med i transparenscirkus?

thinkingoutloud

Forleden dag under Internet Week Denmark, var jeg til #Unhype Social Media oplæg af Anders Colding-Jørgensen. Som altid var Anders morsom, havde skarpe pointer, og såede nogle gode tanker om blandt andet transparens, og hele det her Social Business cirkus. En af pointerne, som jeg opfattede den, var at transparens bør være en kontrolleret størrelse. En planlagt forestilling – et transparenscirkus, så vi ikke utilsigtet ryger i uføre. Fordi fuld transparens giver dig indblik i nogle dele af en verden…
Læs mere

Den der interne firmafacebooktingest – den er spild af tid, lav noget i stedet!

thinkingoutloud

Hørt ofte ? Jeg har hørt den relativt ofte, eller noget lignende, og især fra en leder. Der kan endda sagtens være noget sandhed i det (det som dog ikke er sandt er, at jeres løsning er en intern Facebook. Faktisk mener jeg at Facebook helt bør elimineres som sammenlignelig løsning). Men det er ofte ikke fordi samarbejdsværktøjerne ikke virker. Ofte er det virksomhedens kultur eller manglende viden som gør, at påkrævede elementer af alt det ikke-tekniske, simpelthen mangler. Nuvel…
Læs mere